ビジネスのスピードをあげようと考えるとたどり着くのが「B to B」。
「B to C」で結果を出せるスキルがなければ「B to B」でビジネスを展開するのは難しいと思いますが・・・。
この「B to B」でもっとも壁になるのがシステム化。
幾重にもマーケットが広がってくるとこの問題は深刻化してきます。
常に投資の概念で「人＋システム」を動かして行くことが私の役割。
先を読んで戦略を立て、その役割を担う人材を確保する。
やたら営業を増やすようなバカな真似もしなければ、不必要な合併もしません。
「B to Cビジネス」をやっている以上、代理店主は経営者にはなれません。
これから個人ターゲットの保険ビジネスは益々深刻になっていきます。
「マーケティング」「リスクマネジメントスキル」「システム力」・・・。
厳しい環境下の中でこれらを強化し常に新しいビジネスモデルを作っていきたいと思います。