ここ数ヶ月間は、かなりのハードスケジュールだったが、80％近く思惑通りになったのではないだろうか？
私は「人材育成」をビジネスの基本にしている。
いくらヘッドハンティングをしても、行き着くところは同じだからだ。
その場しのぎの「売る為の」「売上を上げるための」人材確保や手法は、長続きすることはないからだ。
この業界にいるとこういった「目先」の利益で軽はずみな行動する者が多い。
これからのビジネスは「自己利益ありき」では、沈んでいく一方であろう。
そういった意味でも会社として経営指針を明確にし、常に人材もそして自分自身も育成し成長させていく努力をしていくことが、ビジネスの発展に大きく起因していくることだろう。
おそらく同業者に本音で話すことは、限られてくる。
今からは、様々な角度からビジネスを見極めて取捨選択していくことが求められる。
選択するものは、顧客利益のあるもので「保険が売れる」ものではない。
「日々信を得るは王の如し」
私は初代の屋号の由来をとても大切にしている。
経営者として、この素晴らしい「旺信スピリッツ」を持ったコンサルタントを育成し、地盤を固めていこうと思う。