８ヶ月ほど、私が旺信・CIKSでの動きができなかったため、新規開拓と同時に既契約者訪問をしています。
社員に任せてもほとんどが「作業」で「志事」になっていなかったことが分かり、「やっぱりな」と思うところが。
私自身が反省すべきところが多く、急ピッチで改善します。
リーダーの命令に対し一糸乱れず動ける力を持つことが組織に求められる。
これはどの時代でも言える組織の基本。
右といえば「瞬時に右！」、左といえば「瞬時に左！」。
当たり前です。
しかし今の時代は、そこにいく理由を社員に納得させないといけないような風潮が（笑）
馬鹿らしい話です。
私はそんな社員になんの期待もしませんし、そのように公言しています。
なにせ、奇跡を起こそうとしてるのですから、今までその人が生きてきた経験値を軸に判断されてもついてこれません。
10年でやることを3年に凝縮して詰め込みます。
モタモタしてられません。
ついてきた社員はしっかり守っていきます。
私のビジネスに巻き込んでいる責任があるし、ついてきている訳ですから。
そういった意味では徐々ではありますが、やっと雰囲気が変わってきました。
まだまだです。
常に改善、常に前進！
スピード！スピード！スピード！
すぐやる！必ずやる！できるまでやる！
この３つの決め事は自分に厳しく言い聞かせて実行します。