様々な事柄が同時進行しており、優先順位をつけて動かないと「抜けていく」感じがしております。 力を集約させ、一つ一つ積み上げていくことが企業価値を高めていくための早道。 この辺りで本格的に予算化していかないと。 それに伴う、社内における役割分担。 ビジネスのスピード感にも直結するので再構築していきます。 ストックとフロー・・・ 方向性を定める意味でも重要なポイント！ 意識して動きます！ 投稿ナビゲーション 伊勢神宮！費用対効果の実践！