今日は、ある病院の事業承継の相談を受けて面談をしました。
現在勤務医で、ご両親が長年経営されている病院を継ぐ。
全く違う環境の中で戸惑いがあり、何を選択していけば良いのか・・・。
この辺は、打ち合わせを重ねながら「優先順位」と「劣後順位」をつけて絞っていきたいと思います。
事業承継で一番のネックは、先代が承継させる意識が薄いこと。
もちろん後継者の資質という大きな問題がありますが・・・。
昔のことを美化する先代を抱えていると大抵上手くいきません。
「老いては子に従え」
古くからある言い伝えです。
全てとは言いませんが後継者の考え方を受け止める器量が欲しいですね。
承継こそが自社を繁栄させる重要な志事。
これから先もはっきりと私の考え方を伝えていきたいと思います！