今日は、これから3ヶ月間の戦略会議をしました。
そもそも旺信がどんな会社で、どんなコンセプトでサービスを作り出しているのか？
ここを深く落とし込んで、９日に社内の営業研修を徹底的にします。
甘えをなくして、顧客の利益を探求するプロセスを構築し、「自己流」を取っ払います。
組織は縦割り、発想はフラットに！
これが私が考える基本的な組織のあり方です。
社員がお互いを尊重し合える関係作りこそが、コミュニケーションを潤滑させサービスの向上に繋がると考えています。
資格を持っていても強みに繋がらない技術だとチームにいても意味なし。
イメージは「チーム医龍」。
目に見える実績が技術力の証明。
プロフェッショナルチームとして3ヶ月で変革します。
楽しみですね(笑)