朝礼で「目的を明確にした準備の重要性」について話しました。
・確信を持って各自が「自分の役割」を理解できているか？
・その場だけの指示で動いていないか？
・今の業務がどこに向かっているのか？
→期限までに数字・作業を完結させることが「絶対ルール」。
この「絶対ルール」の遵守なくして、経営は成り立たない。
よって「準備の考え方」を伝えた次第です。
まずは、私にとって志事がやりやすい組織へ改革します。
それを基礎にして企業文化を作り成長させていきます。
今は耐える時。
「100の言葉より1の結果」
結果にこだわって行動します。