現状の力を知り、そして市場の状況と大手が取り組めていない隙間を感知し、素早くその隙間を奪い取る。
マッチングをしていき、仕入れ（見込み客）が常に流れてくる仕組みを作ることが大切であるのは言うまでもない。
しかしここで重要なことは、流れてきた見込み客を確実に顧客にできる技術があるか？である。
私は基本、営業マンは信用していない。
結果にこだわり忠誠心の高い社員のみ核に入れる。
勝手なことをしてやるべきことをやらない社員など、興味すら湧かない。
なので何度も同じことを言いたくないので、遠ざけるようになる。
スピーディーに市場を奪い取るには組織の「統率」と「規律」が重要。
特に中小零細企業が大手を飲み込むには、創意工夫をしながら「疾さ」を武器にすることが絶対条件になる。
社員一人一人が勝手なことをやっていては、力が分散され目的・目標の達成は難しくなる。
なので弊社では、全ての分野において徹底的に管理し、私が必要としているレベルまで押し上げる。
小が大になるのは大して難しいことではない。
今まで人に対して甘過ぎたことが原因で目的・目標を見失い、自社を苦しめていた経緯があった。
大切なことは経営者であること。
自分のやりたいことを実現できる「人づくり」「組織」「スキル」「財力」「スキーム」を作ること。
私の時間をここに集中していこうと思います。
素早く「断捨離」し次の一手に転換できる機動力と力を養う。
私のビジョンを邪魔する者は切る。
その強さを取り戻し、ビジネスを形にしていこうと思います。