昨日は東京へ朝一の飛行機で移動し、新宿である経営者と打ち合わせをしました。
お聞きすると「古き習慣」「マンパワーの低下」「自社株の問題」など、事業承継後の経営者が抱える問題が山積していました。
多くの問題はお金で解決するのですが、問題となっている時点でお金も問題になっている。
2時間の打ち合わせの中で、経費削減によるキャッシュフローの改善やその他の施策についてご提案をさせて頂きました。
ご納得頂けたのではと思います。
我々は商品を売るのではなく、付加価値を売っていく。
もっと言うと付加価値を流通させていくことが商売の軸にある。
経営者が描いているビジョンを、どうやって実現させていくか？
数字だけ見ている会計士・税理士やコンサルタントでは、難しいでしょうね。
経営者の根っこにある欲求を満たすことができませんから。
東京での打ち合わせはとても有意義でした。
このキッカケをチャンスに変えられるようにしっかり志事に邁進していきます。