今日は日曜日ですが、明日からの動きの確認と資料作りをしていました。
重要な業務を一人の社員に集中させるのは、かなりのリスクだと感じています。
だからと言って経営者しか理解していないのも大問題。
「人」の問題は資金力に限界のある中小企業にとってかなり深刻な問題です。
少人数で利益率の高い事業を複数重ねていく。
考え方が一致しない社員は核には入れない。
環境や待遇を先に求める社員は基本、大した実力がないことが多い。
やはり問題解決能力に長けている社員が責任者として適任です。
今後の事業をどのように進めていくか？
しかも短期勝負で。
いろいろと整理しながら形にしていきたいと思います。