ビジネスはチーム戦で行うため、指揮者である私の戦略に当てはまる人材を確保し育成することが求められる。
「会社」「仕事」「チーム」に誠実で何事もチャレンジできる人材をリーダーにしていく。
そのリーダーには当然、男女問わず報酬を支払い会社としての義務を果たす。
面白い志事をしていくためには「問題解決能力を備えた人材」を5人集めたら勝つチームになる。
よってリーダーは5人。
ここが今後の旺信の方向性に大きく左右する。
「やる気がある」「やります！」などという言葉は基本信用しておらず、行動と結果のみが判断材料。
言葉は信用できません。
8月決算に向けてラストスパート！
そして今後、ビジネスを走らせるための「人づくり」。
今までの失敗体験を改善策の軸において「風林火山」を実践できる組織作りをしていきます！