ビジョンと社内労務が一致しないことにストレスを感じていました。
この課題をクリアすることで改革のスピードが上がり、企業価値が高まることは間違いありません。
経営者の考えよりも自己の考え方を優先する。
業界の悪しき習慣です。
私は、企業にしたいと強く思って経営をしています。
「褒めて伸ばす」という手法で２流社員を作って何が面白いのか？
そんな甘ちゃん集団でエンドユーザーに向けて、一流の価値を提供できるのか？
これから激化するビジネス環境の中でトップを走る企業になるのか？
言うまでもありません。
忠誠心があること！
これがない社員は厳しいです。
保険代理店ではなく企業にしていくことを第一の変革だと考えているからです。
関連会社も含めてきっちり仕上げていきたいと思います。
お金や土地・ビジネスなどの見える財産を失っても価値として残っているものが「富」。
金や上辺の付き合いで繋がっている者は「富」ではない。
「富」で構築された企業は、必ず上り詰めると信じています。
この土台なくして永続的な発展はないと。
盆休みを使って再構築して課題にチャレンジしていきたいと思います。