来年に向けて事業計画を立てています。
弊社は8月で締めるのですが、果たして満足できる内容だったか？と言われると決してそうではない。
同じ課題を今期もクリアできなかったこともあり、来期は本腰を入れて取り組みたいと思います。
また新しいビジネスを来年には立ち上げるので準備を始める必要があります。
「売れる仕組み」を作りきって始動します。
ブランディングをきっちり仕上げて事業を起こすのは初めてなのでワクワクします。
今からは軸になる事業を複数持つことでリスクの分散をはかることは必須になる。
事業のポートフォリオを考える。
弊社が次のステージに上がるために、今のうちから手を打ちます。
保険業は続けます。
しかし、変動が激しく経営が厳しくなることが予測される保険代理店事業を主にしていると サービスの低下を招きかねないので収益のラインは複数持つようにします。
コロナの影響を受けつつも、この難局を乗り切って企業として成長させていきたいと思います。