来年に向けて社内体制が変わってきています。
新しいビジネスビジネスシステム・予算の設定を試してみようと思います。
業界の常識でいきていこうと一度も思ったことがなく、常に疑ってきました。
代理店会などで「みんなで！」というフレーズは化石化。
各代理店のブランドをどう表現していくか？
そのためには、マーケティングがキーになります。
弊社も３年前から主要マーケットを中小企業にチェンジしており、やっと軌道に乗ってきました。
来年、新入社員も入れ自力でビジネスを拡大させていきます。
問題は社員の意識の均一化。
ブランディングの第一の目的なのですが一番難しい。
逃げるわけにはいきません。
企業文化を作っていく基礎ですから。
来年は数字・顧客数を爆発的に伸ばします。
チャレンジの年です。
気を引き締めて思いっきりやります！