「役割」と「果たすべき義務」を明確にすること！
組織に統一性を持たせて動かすために必要な絶対条件だと思います。
会社の利益よりも自己利益を追って、マイナスをもたらすなど言語道断。
しかし中小企業ほど、ここを軽視しているケースが多く、ルールのない「無法地帯」になっているケースが多いような感じがします。
社員を指導する時は「企業ブランドの視点」「就業規則（ルールブック）の徹底」「改善策の提案＋その回答＋実行を促す」ことを軸にレベルアップさせていく。
「基準」を作ることで社員は自発的に動けるようになってくる。
よって社員が働きやすいように労働環境を整えていくことが経営陣に求められます。
会計と人事労務は強くリンクします。
この二つの部署の問題を先送りしていると、後々、命取りになる可能性も・・・。
だからこそ、早めに対策を講じて被害を最小限にしておくことが重要。
これからも我慢強く志事に従事していきます。
今日もかなり濃い１日でした。
明日も午前中からアポイントが入っているため、今日は早めに寝ようと思います（笑）