原理原則に則した「オリジナルの組織づくり！」。
保険会社が金融庁の通達を期に、洗脳を強めています。
元々、メーカーから自立している代理店は、メーカー主催の研修会などは出てこない・・・。
経営を知らずして企業コンサルティングは難しいですからね！
私は経営者に提案する時に決まって使う言葉は「ベターな提案」。
コンサルティングにベストはなく、ベターだろうと・・・。
年次監査が必要な業種でベストという言葉(もちろんコンプライアンス上問題あり)を使う時点で違うだろうと感じるんですが・・・。
弊社は保険会社にすり寄るのではなく、保険会社がすり寄ってくるような企業を目指します！
そう考えると保険会社の研修に出ているレベルでは、いつまでも保険会社の犬！
マネージャー業はメーカーから独立した専業集団にしたいと思っていたのですが、中々苦戦中！
それでも最後までやりきること。
上旬でこのヘンテコな作業を終わらせて本格的に組織改革をします。
今回はブランドと人を照らし合わせて社員を選びます。
結果から逃げる者は、容赦なく切ります。
そんなぬるい者に弊社ブランドを使わせたくないからです。
パワー全開で一つ一つの問題をクリアしていくか(笑)