昨夜、ある企業の経営者と部長、そして私の三人で会食をしました。
その業種では中小企業ではトップクラスの企業です。
高校の先輩ということもあり、いろいろと教えて頂きました。
幹部の社員としての人選は何を基準にしているか？
経営者としてそのポジションで何をやるべきか？
この二つは具体的で非常に参考になりました。
そもそも目標の売上と利益が明確でないと選択するビジネスも曖昧になります。
私は保険業においては数年前から疑問を抱いており、第２・第３の矢を立てないと企業として危ないと思っています。
保険業は3年で形を作りその間で100億円に向かうようなビジネスを立ち上げます。
そうなるとその領域でビジネスをしている経営者との面談が一番参考になります。
昨日はまさしく巡り巡った機会でした。
今は、一心不乱に走り回ります。
一瞬で市場は占めないと敗者になります。
敗者＝倒産
この危機意識こそが経営力と言えるかもしれません。
貴重な時間を私のために割いて頂いたM社長に感謝申し上げたいと思います。
ありがとうございました！