私は上下関係がはっきりしない組織は、統率をとることは困難であると考えています。
フラットの関係性は責任の所在がはっきりせず、うやむやになるからです。
情報伝達においても、一人一人に説明していたらビジネスのスピード感は損なわれ「納得しなければ前に進まない」という具合に・・・。
中小企業はスピードが勝負。
社員全員の納得なんか取っていたら置き去りになります。
大手は呑気にしていてもいいのでしょうが（笑）
上下関係が組織の秩序を守り、誰の指揮下で物事が動いているのか？が明確になると思う訳です。
当然、この考えは私が思っていることで価値観や考え方は様々。
ただ、私がトップである以上はこの考えが軸になります。
最近では「上下関係」や「男性と女性」の立場が明確でないためそれぞれの権利の主張をしてくる。
何かと差別だの言っている連中には！「そんなこと考えている暇があったら志事をしろ！」と言いたくなります。
就業規則などを徹底するのも大切ですが、社会人としての基礎を叩き込む方がもっと大事な感じがするのは私だけでしょうか？（笑）